Donner du sens à la transformation numérique

TARIF : 1 750 € H.T

DURÉE :  2 jours soit 14 heures

MANAGEMENT DU CHANGEMENT

Le véritable sens de la transformation numérique

La transformation numérique implique une transformation managériale… ou n’est pas ! Elle s’inscrit donc dans une politique de management du changement.

Convaincus que les forces d’une entreprise se révèlent grâce à son management, nous intervenons de manière à concilier le projet d’entreprise, les bonnes pratiques managériales et les outils numériques.

Le collaboratif, l’AGILE… sont des termes toujours plus utilisés, mais qui renvoient à des approches parfois trop restrictives. Le principe de notre intervention est d’interroger à la fois les pratiques managériales et les supports de communication/collaboration en place dans l’entreprise pour définir le plan d’action le plus à même de répondre aux besoins spécifiques de chaque entreprise.

Notre offre se déroule en 2 étapes :

  1. Auditer les pratiques managériales et l’organisation des process
  2. Définir la feuille de route et les actions prioritaires.
DataDocké

Digital Words est un organisme de formation référencé Datadock. Après étude, cette prestation pourra faire l’objet d’une formation sur mesure et s’intégrer dans votre plan de formation.

Notre méthode

Étape 1

ETAT DES LIEUX PROCESS & METIER

Nous intervenons sur site, de manière à rencontrer un échantillon représentatif des collaborateurs et nous immerger dans le fonctionnement opérationnel de l’entreprise : process, acteurs, données, pratiques digitales et pratiques managériales.

Nous menons donc des entretiens individuels ayant pour but d’aboutir à un diagnostic digital & managérial poussé et/ou une cartographie des pratiques digitales et managériales de l’entreprise.

DURÉE : 1,5 jours soit 10,5 heures

Étape 2

DIAGNOSTIC DIGITAL & MANAGERIAL

L’audit mené lors de l’étape 1 donne lieu à une restitution à l’équipe dirigeante.

Le diagnostic consiste alors à souligner les forces et faiblesses de l’entreprise, mais aussi et surtout à faire des recommandations pour l’élaboration de la feuille de route et sa déclinaison en projets d’évolution interne, portant sur quatre champs fondamentaux :

  • l’organisation du travail
  • le pilotage des compétences
  • la communication interne
  • le partage de la vision stratégique
DURÉE : 1/2 journée soit 3,5 heures
dw

Plus d’informations…

Nos offres vous intriguent et vous souhaitez en savoir plus ? Nous répondons rapidement à toute demande d’information sur nos offres en management.

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    Nos Offres

    Afin de répondre à toutes les problématiques liées à la transformation numérique, nous intervenons de manière transversale au sein de votre entreprise. Prenez le temps de découvrir nos autres domaines d’expertise.

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