Manager de transition numérique en temps partagé
Notre positionnement et notre expérience nous ont amenés à envisager une approche différentielle pour garantir la réussite de nos clients.
En effet, l’univers TPE/PME/ETI a ceci de particulier que le management intermédiaire est soit absent, historiquement, soit débordé par l’ampleur des projets à mener de front : piloter l’activité et animer les projets de développement ou d’amélioration continue.
Nous avons donc développé l’approche consistant à détacher un de nos consultants sur place, chez le client. A raison d’une à 2 journées par semaine, celui-ci a la responsabilité d’animer les projets et les équipes, à l’instar d’un manager intégré, assimilé à un collaborateur « classique ».
Cette approche porte ses fruits partout où nous l’avons expérimentée, apportant de la fraicheur aux équipes en place et garantissant l’avancée des chantiers souffrant d’un pilote.
De facto, un audit et un diagnostic sont nécessaires en amont de l’intervention du consultant : le périmètre d’action doit être clairement défini pour que tout le monde trouve sa place !
Notre méthode
Étape 1
ETAT DES LIEUX PROCESS & METIER
Nous intervenons sur site, de manière à rencontrer un échantillon représentatif des collaborateurs et nous immerger dans le fonctionnement opérationnel de l’entreprise : process, acteurs, données, pratiques digitales et pratiques managériales.
Nous menons donc des entretiens individuels ayant pour but d’aboutir à un diagnostic digital & managérial poussé et/ou une cartographie des pratiques digitales et managériales de l’entreprise.
Étape 2
DIAGNOSTIC DIGITAL & MANAGERIAL
L’audit mené lors de l’étape 1 donne lieu à une restitution devant l’équipe projet et/ou la direction.
Le diagnostic consiste alors à souligner les forces de l’entreprise, mais aussi et surtout à faire des recommandations pour l’élaboration de la feuille de route et à définir le périmètre d’action du consultant en temps partagé.
Digital Words est un organisme de formation référencé Datadock. Après étude, cette prestation pourra faire l’objet d’une formation sur mesure et s’intégrer dans votre plan de formation.
Une demande particulière
Vous souhaitez développer la formation au sein de votre entreprise. Un accompagnement, même court, peut être nécessaire. N’hésitez pas à nous contacter. Nous répondrons à toutes vos questions.
Nos Offres
Afin de répondre à toutes les problématiques liées à la transformation numérique, nous intervenons de manière transversale au sein de votre entreprise. Prenez le temps de découvrir nos autres domaines d’expertise.
